Планирование в предпринимательской деятельности

Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности фирмы, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на стадии текущего финансового планирования. Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей фирмы [8]. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период от 1 года до 3 редко — до 5 лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития фирмы, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией.

Пункты плана маркетинга

Формирование маркетинговой стратегии Определение целей деятельности конкретной организации должно исходить, с одной стороны, из ее текущего состояния, а с другой — из возможностей в данной экономической ситуации. В любом случае цели должны быть понятными и измеримыми, реалистичными и достижимыми, количественно определенными, ограниченными во времени то есть привязанными к определенному сроку. Многообразие целей и задач маркетинга требует системного подхода к определению их состава и последующей структуризации.

В качестве удобного и апробированного на практике инструмента используется модель в виде дерева целей, посредством которой описывается их упорядоченная иерархия. Формирование дерева целей идет сверху вниз, от общих целей к частным путем их декомпозиции и детализации, то есть происходит упорядочение за счет расщепления общих целей на частные, поддающиеся количественной и качественной оценке.

Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие вышестоящей цели; в связи с этим подцели каждого уровня с логической точки зрения должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

план маркетинга (разделы описания продукции, маркетинга, Рис. Структура бизнес-плана текущей деятельности предприятия (вводная часть).

Введение Зачем нужен маркетинг Для начала ответим на вполне закономерный вопрос: Если ваше предложение окажется лучше предложения конкурентов, вы сможете получить больше прибыли, так как ваши товары будут покупать охотнее. Это и есть лучшее, чем у конкурентов, удовлетворение потребностей потребителей. Маркетинговую деятельность можно представить в виде блок-схемы Рисунок 1. Иными словами, маркетинг объединяет возможности предприятия и желания потребителя: К сожалению, на многих предприятиях до сих пор наблюдается прямо противоположная ситуация: Таким образом, отсутствие маркетинговой деятельности на предприятии приводит к серьезным проблемам со сбытом.

Зачем нужен маркетинг предприятиям малого и среднего бизнеса Теперь поговорим о том, зачем нужен маркетинг предприятиям малого и среднего бизнеса. Довольно распространено мнение, что маркетинг полезен в основном крупным компаниям, а малым и средним это не по карману, да и не нужно. Мы придерживаемся прямо противоположной точки зрения.

Маркетинг особенно важен для предприятий малого и среднего бизнеса по следующим причинам.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Говоря точнее, цель этого раздела — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.

Предприниматель должен подготовить такой маркетинг-план, который способен пробуждать мысль. Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров, от венчурных капиталодержателей до банкиров.

Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих В результате разработки маркетинг-плана мы должны получить . раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана.

Поэтому план маркетинга должен наглядно показать реальность прибыльности бизнес идеи , почему предоставляемые вами услуги или выпускаемая продукция будет пользоваться успехом у клиентов. Ведь мало просто предоставить хорошие бизнес идеи, нужно проанализировать их конкурентность и прибыльность. Для этого нужно детально изучить рынок, исследовать потенциал возможных целевых групп потребителей, оценить реальные возможности и конкурентные способности компании.

Необходимо также учесть затраты и возможные риски в связи с выходом кампании на рынок. План маркетинга должен наглядно показать потенциальным инвесторам или партнерам проработку таких деталей, как ценообразование, план реализации товаров, осуществление послепродажного сопровождения товаров гарантийное и сервисное обслуживание , реклама и связь с общественностью, формирование собственного имиджа фирмы.

При составлении плана маркетинга по реализации бизнес идеи лучше обратится к специалистам в этой области или же самостоятельно изучить книги по маркетингу. Тайная коллекция бизнес планов!

БИЗНЕС-ПЛАН МАРКЕТИНГА

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации.

Финансовый план как составная часть бизнес - плана компании диплом по маркетингу, Дипломная из Основы маркетинга.

Процесс составления бизнес-плана Титульный лист включает в себя следующие составные элементы: При раздаче нескольких экземпляров разным адресатам нужно нумеровать каждую копию номер копии указывается на титульном листе. Оглавление указывает название тем, включенных в бизнес-план, и их место в нем. Нумерацию страниц надо осуществлять после завершения процесса составления плана. Рекомендуется вместе с номером страницы указывать и номер главы, например, номера 1.

Для точности рекомендуется также начинать каждый новый раздел с новой страницы.

Как написать бизнес-план?

Сегментация рынка - это деление совокупного рынка фирмы на более мелкие части сегменты. Цель сегментации - найти на рынке как можно более однородные по своему поведению группы покупателей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. Сегментация рынка может осуществляться по разным параметрам. Основными применяемыми на практике методами сегментации являются нахождение однородных групп потребителей по характеру товара товары производственно-технического назначения, товары личного потребления, в том числе длительного и краткосрочного пользования и т.

Кроме того, в зависимости от конкретной ситуации сегментация может углубляться, вовлекая все новые и новые характеристики. Критериями сегментации рынка в зависимости от потребителей могут быть для частных лиц следующие параметры:

План маркетинга план - составная часть бизнес- плана на уровне отдельных подразделений организации и функций маркетинга и включает в свой.

Маркетинг Особенности бизнес-планирования на полиграфических предприятиях. Специфика бизнес-планирования в издательствах. План риска как составная часть бизнес-плана полиграфического предприятия. План маркетинга как составная часть бизнес-плана полиграфического предприятия издательства. Особенности планирования затрат на производство продукции в процессе разработки бизнес-плана полиграфических предприятий издательств. Маркетинговые исследования рынка издательской продукции полиграфических работ Современное состояние и перспективы развития рынка полиграфических работ на примере отдельного сегмента.

Разработка оптимальной системы интернет-мониторинга издательского рынка России. Прогнозирование рецессионных и бифуркационных процессов издательского рынка. Технология маркетинговой деятельности издательства полиграфического предприятия Формирование ценовой политики издательства в системе стратегического маркетинга. Маркетинговые инструменты как средства обеспечения конкурентоспособности издательства полиграфического предприятия. Маркетинговая концепция издательства полиграфического предприятия в системе формирования коммуникативной политики.

Разработка маркетинговой концепции издательства полиграфического предприятия.

План маркетинга

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации.

Маркетинг план как составная часть бизнес плана Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в.

Бизнес-план маркетинга -это документ, в котором говорится о характере намечаемой маркетинговой деятельности и конкретных сроках и способах ее реализации, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Таким образом, в маркетинговый бизнес-план включают следующие пункты. Цели и стратегии маркетинга. После определения общей целевой стратегии фирмы, по каждому виду продукции, определяется детализированный план действия.

Основными критериями оценки стратегии здесь являются: Ассортимент предлагаемых товаров в конечном счете зависит от потребности в характеристиках товара у конечных потребителей. Следует наметить возможные новые виды продукции, подстраиваясь под растущие запросы рынка. Размеры рынка определяются для каждого отдельного продукта.